组织架构

        公司的组织结构采取总公司领导下的子公司或事业部负责制，目的是为了最大发挥各子公司和事业部的积极性，提高公司整体的规模效益。　
        公司的财务职能和后勤服务性职能采取集中统一式管理。

部门职能

        总公司（可持续发展领导小组）：负责全公司的投资经营和管理决策，指导、监督、协调各子公司、各事业部和职能部门的工作。
        办公室：负责公司确定的各项工作的落实和监督，负责孵化新项目，实施支持性外协、支持性技术和协调后勤保障服务；
        子公司或事业部：根据业务和投资单元划分，其任务是按照总公司确定的指导思想和任务目标，相对独立的开展生产服务经营管理，开拓市场创造利润。
        业务部门：根据子公司或事业部的业务分类划分，是子公司和事业部完成分类工作的专门机构。